PG娱乐成立于2009年,是一家集文化活动策划、演艺经纪、品牌营销与影视制作于一体的综合型文化娱乐公司。公司长期服务于政府机构、品牌企业及文化项目客户,在文化活动与商业演出领域积累了丰富的执行经验,并围绕演艺活动策划沉淀标准化流程 在项目推进中同步关注演出统筹与舞台执行管理。
在项目运作中。 PG娱乐始终将“可执行”作为策划工作的前提条件,并在策划阶段即引入传播与内容视角,确保活动不仅能够顺利落地,也具备后续传播与延展的基础,围绕大型活动策划,公司在颁奖典礼设计、演出流程管理及现场执行统筹等方面形成了相对成熟的执行模式。
随着科技手段在文化娱乐行业中的应用不断加深,公司持续在互动体验、数字传播及新媒体内容制作方向进行迭代尝试,将技术手段与内容表达相结合,提升项目整体呈现效率与传播效果。在实际操作中,团队更关注技术是否真正解决问题,而非单纯追求形式创新。
我们并不追求形式上的统一,而是更关注不同项目之间的差异性与实际需求,在多种规模项目的推进过程中。 我们逐渐意识到,前期判断往往比后期补救更重要。
涵盖短视频、直播内容及数字化传播素材的创意制作与发布。
为文化团队提供项目执行与管理培训服务。
为文化品牌提供持续内容更新与运营支持。
从内容策划到市场推广,系统孵化具有长期价值的艺术与文化IP。
策划并制作互动艺术装置,增强观众参与体验。
通过双人舞形式探讨关系张力与身体对话,强调动作逻辑与情绪递进。项目完成排练定稿与展演呈现,沉淀音乐版本、灯光提示与舞台走位图,便于复排复演。
聚焦城市更新背景下逐渐消失的老街区记忆,通过影像留存社区文化与空间变迁。项目完成采访拍摄、资料整理与后期制作,输出成片及可用于展映的投递材料包。
围绕未来社会议题持续创作的系列影像计划,形成阶段性主题与内容矩阵。项目完成多期内容制作与发布编排,沉淀策划框架、片库管理与传播节奏表,支持持续更新。
聚焦普通个体情感与心理状态的小剧场作品,强调表演细节与叙事节奏控制。项目完成多场演出运营,整理上座数据、观众反馈与宣传素材,并形成常态化演出执行流程。
系统整理艺术创作过程资料,形成可持续保存与调用的艺术档案体系。项目建立分类标签与归档规范,交付数字化档案库、检索目录与备份策略,并沉淀档案维护流程。
项目运营总监
重视项目节奏与风险预案,习惯用清晰节点与标准化流程降低不确定性。对项目风险点保持高度敏感,强调提前预判。
品牌与内容负责人
擅长整合传播与内容规划,通过更贴近渠道的呈现方式提升传播效率与记忆点。在长期项目协作中逐渐形成对现场节奏的判断能力。
创意策略总监
关注内容表达与现场体验之间的平衡,强调把创意落到可执行的方案与细节里。习惯在项目初期梳理清晰的沟通结构,降低后期成本。
项目运营总监
重视项目节奏与风险预案,习惯用清晰节点与标准化流程降低不确定性。对项目风险点保持高度敏感,强调提前预判。
由PG文化主办的“数字时代文化创新”行业论坛在北京成功举办,论坛邀请多位文化产业专家、学者及企业代表,共同探讨数字技术赋能文化创意产业的发展路径。
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PG娱乐近日对外发布年度重点文化项目阶段性成果,涵盖演出、影像、展览等多个领域,项目整体执行效果与社会反响良好。
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在最新发布的文化产业年度榜单中,PG娱乐凭借稳健的发展速度与持续的项目输出能力,成功入选“年度最具成长性文化企业”。
—我们在成都及周边持续与品牌方、内容机构、制作团队保持项目协作关系。 更看重长期配合中的效率与稳定交付,而不是一次性的“热闹”。
面向 成都 及周边,我们提供从创意策划到现场统筹的一站式支持,重视“可落地、可复盘”。
